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集团党委书记董事长牟晓岩在集团“百日攻坚”行动动员大会上的讲话

发布时间：2023/9/21 15:18:31 作者：政工部

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同志们：

集团开展“百日攻坚”行动，，，，，是集团党委作出的一项重要决策部署，，，，，是深入贯彻落实集团“十四五”规划、加快高质量快速发展的必然要求，，，，，是完成全年生产经营目标任务、抢占先机赢得主动的重要措施，，，，，更是全体干部职工紧盯“发展突破年”目标、“比、学、赶、超”施展才华干事创业的重要平台。。。。。。

今天，，，，，我们召开集团“百日攻坚”行动动员大会，，，，，有着承上启下、承前启后的重要意义，，，，，开得很及时、很成功。。。。。。集团结合上半年生产经营情况，，，，，通过梳理在建项目、中标未开工项目及预计中标项目，，，，，重新修订了集团2023年目标产值。。。。。。刚才各分（子）公司分别签订了目标责任书，，，，，签了责任书，，，，，就是立下了军令状，，，，，必须不折不扣完成好。。。。。。分（子）公司、部室负责人代表都作了表态发言，，，，，讲得很好，，，，，更加坚定了信心决心。。。。。。下面，，，，，我就推进集团“百日攻坚”行动再提几点要求。。。。。。

一、解放思想、提高认识，，，，，迅速凝聚“百日攻坚”强大合力

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。。。。。。面对市场经营环境压力和同行央企的激烈竞争，，，，，集团各部门、各单位围绕“十四五”战略规划和“发展突破年”目标任务，，，，，聚焦高质量发展主线，，，，，积极担当、奋发作为，，，，，做了大量卓有成效的工作，，，，，付出了艰苦的努力，，，，，提前超额完成半年市场经营目标，，，，，集团各项工作呈现安全平稳、良好发展态势。。。。。。

当前，，，，，集团已进入战略发展转型期和快速发展核心期。。。。。�？？？？？？？？埂鞍偃展ゼ帷毙卸�，，，，，是确保完成全年目标任务的现实需要。。。。。。上半年，，，，，集团主要指标基本实现时间过半、任务过半，，，，，但面对下半年更为严峻复杂的宏观形势，，，，，要确保完成全年目标任务依然十分艰巨。。。。。。从时间上看，，，，，现在距离年底只有4个月的时间，，，，，时间紧、任务重。。。。。。从进度来看，，，，，虽然上半年总体进度大部分指标和工作都按期完成，，，，，但一些重点工作推进速度仍然偏慢。。。。。。例如，，，，，征地拆迁等各类制约因素影响项目启动及施工进度；；；；；；；市场经营大项目承揽不足，，，，，济南本地市场受央企冲击严重，，，，，且大项目均采取PPP等投资类模式，，，，，集团作为本地市属国有企业无法直接参与投标或投资能力受限，，，，，严重影响集团建设项目承揽比例和规模；；；；；；；各单位市场经营完成情况差别较大，，，，，发展不均衡；；；；；；；项目资金回款不足，，，，，上半年应收账款回收率未完成目标要求；；；；；；；投资管理水平和融资能力还需进一步提升，，，，，安全风险防控能力还需加强，，，，，等等。。。。。。

完善解决这些困难和问题都需要花大力气、下苦功夫，，，，，更需要合力攻坚。。。。。。集团上下要坚决贯彻集团党委决策部署，，，，，进一步增强全局意识和大局观念，，，，，深刻认识开展“百日攻坚”行动的重要性，，，，，咬定目标不放松，，，，，抢抓黄金时期，，，，，迅速行动起来，，，，，以时不待我的精神全力展开“百日攻坚”，，，，，努力在抓项目、拓市场、强管理、促发展上取得新成效，，，，，形成“比力度、比进度、比成效”的浓厚氛围，，，，，确保按期完成全年工作目标，，，，，为开创集团高质量发展新局面奠定坚实基础。。。。。。

二、突出目标、强化措施，，，，，全力破解“百日攻坚”难点问题

机会总是给有准备的人。。。。。。要坚持“突出重点、有序推进，，，，，对标对表、分解任务，，，，，务求实效、狠抓落实”的工作原则，，，，，以踏石留印、抓铁有痕的作风，，，，，扎实开展“百日攻坚”专项行动，，，，，调动方方面面的积极性和主动性，，，，，激发大家的激情、斗志和干劲，，，，，勇于担当，，，，，齐心协力，，，，，全力攻坚，，，，，推动各项工作任务的完成。。。。。。重点抓好以下几个方面工作：

一是加快实施“项目建设”百日攻坚。。。。。。把重点工程攻坚作为首要任务，，，，，统筹安排项目建设，，，，，确保在建项目平稳有序高效推进。。。。。。在抓好当前项目落实的同时，，，，，明确责任、挂图作战，，，，，推动工程项目尽早开工建设。。。。。。加快项目结算进度，，，，，进一步提高结算质量，，，，，全面做好应收账款回收工作。。。。。。

二是加快实施“市场拓展”百日攻坚。。。。。。明确负责分工，，，，，加强策划服务，，，，，保持本地市场核心竞争优势。。。。。。持续加大全员经营力度，，，，，推进办事处建设与跟踪服务，，，，，强化区域市场调度管理，，，，，加强对分（子）公司重点帮扶指导，，，，，确保市场经营可持续发展。。。。。。

三是加快实施“产业强企”百日攻坚。。。。。。始终坚持施工主业地位不动摇，，，，，加快推进股权合作和重组整合，，，，，大力发展房建业务板块、物资贸易板块，，，，，推进产业链建链、延链、补链、强链，，，，，着力引进增量、盘活存量、做大总量、提高质量，，，，，厚植发展优势，，，，，增强发展后劲。。。。。。

四是加快实施“安全生产”百日攻坚。。。。。。统筹发展和安全，，，，，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，，，，，守牢安全底线，，，，，压实安全责任，，，，，结合“安全月”活动，，，，，营造浓厚的安全生产氛围，，，，，全面推动工程施工数字化转型、智慧化升级，，，，，大力提升本质安全水平。。。。。。

五是加快实施“管理提升”百日攻坚。。。。。。深入分析制约企业发展的体制机制问题，，，，，有针对性地进行改革创新。。。。。。完善薪酬与绩效考核体系，，，，，构建“选育管用”人才培养机制。。。。。。强化科技创新驱动，，，，，加快打造“科创雷竞技”。。。。。。稳步推进资金、税务、全面预算管理系统上线实施以及业财数据融合，，，，，进一步提升管理效能。。。。。。

六是加快实施“党建领航”百日攻坚。。。。。。围绕融入中心、服务大局，，，，，进一步强化党建引领，，，，，在黄河大道、黄河大桥等重点工程项目推广“支部建在项目上”党建模式，，，，，充分发挥党员先锋队和青年突击队模范带头作用，，，，，把党建工作贯穿于施工生产和综合管理全过程，，，，，使党的政治优势和组织优势转化成助推工程建设的强劲动力。。。。。。创新打造“雷竞技铁军1+n”党建工作矩阵，，，，，强化“红色引领”凝心铸魂，，，，，激活“红色引擎”融合聚力、点亮“红色名片”拉高标杆，，，，，为集团高质量发展提供坚实政治保障。。。。。。

三、加强领导、强化责任，，，，，全力打好“百日攻坚”大会战

这次百日攻坚活动，，，，，时间紧、任务重、难度大，，，，，是一场硬仗也是一场苦战。。。。。。集团上下一定要提神鼓劲、凝心聚力、决战决胜，，，，，确保取得实实在在的成效。。。。。。

一是加强组织领导。。。。。。各单位、各部门领导干部要靠前指挥、协调调度，，，，，建立相应的工作机构和工作机制，，，，，采取有效措施，，，，，扎实推进，，，，，确�；；；；；；；疃〉妹飨猿尚�。。。。。。要深入基层，，，，，加强调研，，，，，紧盯薄弱环节和关键领域，，，，，直面矛盾、解决难题，，，，，努力从改革上找出路，，，，，在创新上想办法。。。。。。

二是狠抓责任落实。。。。。。要敢挑重任、当好脊梁，，，，，建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门精心抓”的工作格局，，，，，结合实际制定活动方案，，，，，突出工作重点，，，，，细化工作措施，，，，，倒排工作计划。。。。。。将重点工作、重点项目和重点任务分解量化到月、到周，，，，，真正落实“到事、到人、到时、到位”，，，，，确保各项工作抓紧、抓实、抓细、抓到位。。。。。。

三是强化督查考核。。。。。。本次会上各单位签订的2023年8月至12月产值目标责任书，，，，，要与年底绩效考核挂钩。。。。。。要建立健全督查考核机制，，，，，定期督促检查各项工作进展情况，，，，，及时协调解决重点、难点问题，，，，，严格监督、严格奖惩、形成合力。。。。。。要加强宣传引导，，，，，强化作风建设，，，，，引导广大干部职工真正把思想和行动统一到“百日攻坚”各项工作任务中来，，，，，营造实干当先、奋勇争先的良好氛围，，，，，确保“百日攻坚”行动结出硕果。。。。。。

厉兵秣马迎鏖战，，，，，砥砺奋进启新程。。。。。。集团各单位、各部门要以此次“百日攻坚”行动为契机，，，，，聚焦“发展突破年”目标任务，，，，，统一思想、提振精神、坚定信心，，，，，以“求真务实、埋头苦干”的踏实作风、“唯旗是夺、逢优必争”的奋斗姿态，，，，，迅速掀起重点工作、重点项目建设热潮，，，，，大干一百天、决胜下半年、打好收官战，，，，，确保全面完成全年目标任务，，，，，奋力开创集团高质量发展新局面！

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