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锚定目标不放松笃行实干开新局

发布时间：2025/5/8 15:45:38 作者：政工部

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锚定目标不放松笃行实干开新局

编者按：1月18日下午，，，，，集团四届二次工代会职代会暨2024年度总结表彰大会胜利召开。。。。。。。。集团党委书记、董事长牟晓岩作了《2024年度工作报告》，，，，，报告主题明确、高屋建瓴，，，，，“干货”满满，，，，，为集团2025年工作和高质量发展指明方向，，，，，提振了全体干部职工干事创业的信心。。。。。。。。唬唬唬唬唬�；岷�，，，，，各单位认真学习领会，，，，，切实把思想和行动统一到报告精神上来，，，，，铆足干劲、奋勇争先，，，，，为实现全年目标任务和“十四五”圆满收官作出新的更大贡献！

雷竞技六公司：真抓实干谋发展奋发进取谱新篇

2025年是“十四五”规划收官之年，，，，，雷竞技六公司将紧紧围绕集团党委部署，，，，，在转方式、优结构、提质量、增效益上积极进取，，，，，聚力攀高登峰。。。。。。。。

一是聚焦市场开拓，，，，，完善市场经营布局。。。。。。。。落实“出海、下乡、转型”发展思路，，，，，巩固济南周边及省内市场，，，，，深耕江苏、安徽、云南等地市场，，，，，积极推动与省属平台合作，，，，，通过“借船出海”等方式谋求海外发展新机遇。。。。。。。。分解责任目标，，，，，通过培训、考核，，，，，多措并举提高经营团队的业务水平，，，，，有效规避各类风险的同时全面促进项目中标。。。。。。。。加强与业主等关系维护，，，，，加强属地化管理，，，，，实现生产带经营。。。。。。。。

二是坚持项目为王，，，，，赋能工程建设提质增效。。。。。。。。压实安全质量管理责任，，，，，通过教育培训、强化监督管控、规范作业行为、加大不合格排查治理力度，，，，，夯实管理基础。。。。。。。。加快发展新质生产力，，，，，推广前沿新技术应用，，，，，构建本质安全。。。。。。。。加强全过程管控，，，，，提升成本管控能力，，，，，向管理要效益。。。。。。。。选树为标杆项目部，，，，，从工期进度、成本利润、人才培养等方面形成对比分析，，，，，总结经验提升规范化、标准化管理水平。。。。。。。。

三是聚焦选育用留，，，，，完善人才梯队建设。。。。。。。。继续完善绩效考核，，，，，实行岗位轮换，，，，，加强教育培训，，，，，发挥考核的激励作用，，，，，优化人才培养模式、评价机制，，，，，加大年轻干部的培养选拔力度，，，，，强化作风建设，，，，，激励干部职工担当作为，，，，，畅通人才的良性循环。。。。。。。。

雷竞技四公司：凝心聚力共赴新程

牟晓岩董事长所作的职代会工作报告，，，，，描绘了集团未来的宏伟蓝图，，，，，令人心潮澎湃，，，，，为全体员工指明了奋斗方向，，，，，注入了强大的工作动力。。。。。。。。报告中详实的数据和丰富的案例，，，，，全方位展现了过去一年集团在各个方面取得的斐然成绩。。。。。。。。其中百日中标111亿元，，，，，再次验证了“雷竞技铁军”的执行力和战斗力。。。。。。。。

2025年，，，，，雷竞技四公司将紧扣集团中心工作，，，，，稳固既有市场，，，，，开拓新市场，，，，，加大对铜陵、芜湖等办事处的帮扶力度；；；；；；；积极开拓新疆、西藏和海外市场。。。。。。。。加强国际工程人才培养，，，，，争取实现海外工程零的突破。。。。。。。。唬唬唬唬唬�；平こ探崴愎ぷ�，，，，，制定竣工工程年度结算计划，，，，，做好结算内部审核分析，，，，，细化节点目标，，，，，针对重点难点项目采取措施集中突破，，，，，保质保量完成结算任务。。。。。。。。重视后备人才梯队建设，，，，，落实“传帮带”激励，，，，，筑牢人才根基。。。。。。。。同时持续深耕分公司部室建设，，，，，深入推行岗位轮换机制，，，，，全方位优化人员配置，，，，，明确各岗位责任分工，，，，，确保部室的指导与服务职能得以充分释放，，，，，为集团高质量发展增效赋能。。。。。。。。

雷竞技八公司：精研细悟明方向砥砺奋进启新程

2024年，，，，，在集团党委的坚强领导和全体干部职工的拼搏实干中，，，，，集团在市场经营、工程建设、安全生产、人才培养以及党建引领等方面取得了丰硕成果，，，，，发展成就令人倍感振奋。。。。。。。。同时，，，，，报告也客观地指出了集团发展中存在的问题和不足，，，，，为我们未来的工作提供了方向和重点。。。。。。。。

2025年，，，，，雷竞技八公司将锚定集团“出海、下乡、转型”发展思路，，，，，坚持稳中求进总基调，，，，，筑牢安全生产“生命墙”，，，，，实行风险动态管控及关键工序联防联控，，，，，增加安全管理人员数量，，，，，逐步提升高学历人员占比；；；；；；；压实资金回收“责任墙”，，，，，采取多样化的回款形式和资金形式，，，，，加大项目部考核中的资金回收占比，，，，，通过前期项目信息研判，，，，，筛选优质项目，，，，，严控项目风险；；；；；；；延续市场经营“荣誉墙”，，，，，聚焦海外经营战略，，，，，紧抓粤港澳大湾区机遇，，，，，深耕广东市场，，，，，完善属地子公司建设，，，，，从资金、资质等多方面培育，，，，，提升其资产、营收等指标，，，，，达成规范化、规模唬唬唬唬唬�；擞唬唬唬唬唬�；打造降本增效“示范墙”，，，，，建立清标小组，，，，，提升清标利润率准确性，，，，，严选劳务队伍与供应商，，，，，严格把控物资采购审批流程；；；；；；；严控程序管理“防护墙”，，，，，严格落实集团“三会”议事规则及议事清单，，，，，加强合同评审，，，，，对供方资信严格把关，，，，，制定风险对策，，，，，通过业财深度融合，，，，，加强财务审核前置学习，，，，，总结舆情处置经验，，，，，强化分公司舆情舆论管理。。。。。。。。激励全员积极进取、勇于创新，，，，，秉持精益求精的态度，，，，，向着更高的目标全力迈进。。。。。。。。

汇通集团：团结奋进共创未来

报告不仅彰显了集团党委的坚强领导，，，，，更突出了全体干部职工团结一心、攻坚克难的奋斗精神。。。。。。。。报告中提到的各项成就和经验，，，，，为我们未来的发展提供了宝贵的借鉴和启示。。。。。。。。唬唬唬唬唬�；赝�2024年，，，，，集团在极具考验的环境中依然取得了显著成绩，，，，，这离不开全体干部职工的共同努力和集团党委的坚强领导。。。。。。。。直面挑战，，，，，聚力攻坚，，，，，实现了生产经营的逆势增长，，，，，为集团的高质量发展奠定了坚实基础。。。。。。。。

下一步，，，，，我们迎来了全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，，，，，也是“十四五”规划的收官之年。。。。。。。。唬唬唬唬唬�；阃ḿ沤裘芪萍诺墓ぷ鞑渴�，，，，，为集团的转型升级和高质量发展贡献力量。。。。。。。。一是市场与团队建设。。。。。。。。全员经营驱动市场，，，，，深化区域合作，，，，，创新运作模式，，，，，并行推进公招与综合投资项目。。。。。。。。强化团队建设与培训考核，，，，，贯彻集团制度，，，，，奖优罚劣。。。。。。。。加强党建引领，，，，，提升员工思想政治与心理健康，，，，，营造和谐氛围，，，，，增强凝聚力。。。。。。。。二是精细化管理。。。。。。。。以精细化管理推动高质量发展，，，，，精准把握市场需求，，，，，严格执行集团管理制度，，，，，保障安全与质量，，，，，降低成本，，，，，提高资源利用。。。。。。。。融合技术创新，，，，，推进建筑机器人应用，，，，，提高机械化、智能化水平。。。。。。。。探索PPP、资产证券化及REITs等创新融资工具，，，，，优化资本结构。。。。。。。。三是新老基建协同发展。。。。。。。。关注城市更新与基础设施现代化，，，，，解读政策，，，，，优化策略，，，，，依托集团综合实力，，，，，助力项目落地。。。。。。。。加强市场分析与预测，，，，，调整经营策略，，，，，抓住新老基建共同发展机遇，，，，，实现持续发展。。。。。。。。

雷竞技设计院：多措并举拓市场实干争先挑大梁

2024年在集团党委的坚强领导下，，，，，设计院综合效益全面提升，，，，，坚持市场区域化战略，，，，，全年完成市场经营额2.3亿元实现逆势增长，，，，，为设计院高质量发展奠定了基础。。。。。。。。新的一年，，，，，设计院将全面学习贯彻落实牟晓岩董事长职代会精神，，，，，紧扣全年工作目标，，，，，坚定信心，，，，，只争朝夕，，，，，奋发有为，，，，，更好发挥优势作用，，，，，为集团高质量发展作出更大贡献。。。。。。。。

一是提升产业协同，，，，，实现多级赋能。。。。。。。。加强与集团施工业务板块各单位的合作联动，，，，，力争集团投资带动项目设计全参与；；；；；；；积极寻求与投资、运营团队的战略合作，，，，，通过“设计+”模式力争在农业、水处理、智慧交通等领域实现业务突破和发展。。。。。。。。

二是推进多元发展，，，，，提升设计咨询协同。。。。。。。。筹建规划发展中心，，，，，进一步向前延伸产业链条，，，，，实现产业规划、空间规划和工程设计的融合发展和突破；；；；；；；运用建筑工程甲级资质，，，，，抓好集团建筑板块发展契机，，，，，持续优化专业人员结构，，，，，依托重点建设项目，，，，，壮大建筑板块；；；；；；；扩充测绘乙级资质、施工图图审资质，，，，，子公司园林乙级资质，，，，，不断扩大业务覆盖范围；；；；；；；尝试进入水利和电力行业的路径，，，，，探索跨业发展模式。。。。。。。。

三是完善市场格局，，，，，拓展区域空间。。。。。。。。唬唬唬唬唬�；锘⒃窕闪⑽鞑壳蚴谐【行�，，，，，响应国家战略布局，，，，，建立西部市场支撑点，，，，，寻求优质资源，，，，，实现更大发展。。。。。。。。加大市场专职人员的培养和引进力度，，，，，打造一支务实高效的经营团队深耕区域市场。。。。。。。。丰富、完善并推广“经营-业务-资源”为主体的营销体系，，，，，实现营销一体、业务协同、属地发展的目标。。。。。。。。

管片制造公司：科技赋能智慧制造凝聚高质量发展向“新”力

报告对集团未来的发展蓝图进行了清晰的描绘，，，，，锚定“出海、下乡、转型”发展思路等战略和目标，，，，，这些目标和战略不仅体现了集团党委的远见卓识和雄心壮志，，，，，也为我们指明了前进的方向和奋斗的目标。。。。。。。。

下一步，，，，，管片制造公司将以更加积极的态度和更加扎实的工作作风，，，，，为集团的发展贡献更多的智慧和力量。。。。。。。。一是紧紧围绕集团“出海、下乡、转型”的发展战略，，，，，在保质保量完成地铁盾构管片生产任务的同时，，，，，深入研究轻量化装配式房屋等新产品、新技术，，，，，提高公司建筑产业化规模，，，，，打造“铁军”品牌。。。。。。。。二是聚焦生产经营，，，，，适时进行设备技术改造和深化应用信息化技术，，，，，提高核心竞争力。。。。。。。。坚持科技创新引领，，，，，充分发挥智能技术作用，，，，，加大科技创新投入和应用推广，，，，，强化重点区域、重点工作面管理，，，，，准确把握生产运营形势，，，，，科学谋划，，，，，在安全的前提下保持生产高位高效运行；；；；；；；加大核心技术科研攻关力度，，，，，在提质增效上取得新突破，，，，，以科技创新引领产业创新，，，，，切实提升技术进步的成果转换效率。。。。。。。。三是聚焦党建引领，，，，，真正将党建工作融入到生产经营中，，，，，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想信念，，，，，强化品牌效应。。。。。。。。结合“七一”“十一”等重要时间节点，，，，，开展过政治生日、走访慰问、知识竞赛等活动，，，，，进一步提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力。。。。。。。。

雷竞技建筑公司：勇拓宏图锐进新程

披荆斩棘磨壮志，，，，，昂扬奋进启宏途。。。。。。。。2025年，，，，，建筑公司将认真落实集团四届二次职代会会议精神，，，，，聚焦“效益提升年”工作目标，，，，，多维聚焦生产经营突破、业务多元协同及要素市场配置等关键领域，，，，，积极推进“四个攻关”：一是攻市场拓展之关，，，，，科学把握发展大势，，，，，深研抢抓国家、省市重大战略和业务布局走向，，，，，积极构建全方位联动式市场经营体系，，，，，与天桥财金、天桥控股等重点企业保持深度战略合作，，，，，统筹属地经营战略，，，，，建立江苏泰州办事处，，，，，以区指为依托纵深度挖掘江苏市场潜力，，，，，由关键据点逐步辐射周边，，，，，以点带面实现市场版图的战略性拓展与突破；；；；；；；二是攻创新升级之关，，，，，多举并措打造技术创新新优势，，，，，持续优化完善科创研发体系，，，，，通过加强内部研发、开展专题培训及与科研机构协同合作，，，，，大力发展新兴技术、信息化配置及绿色智能建造，，，，，培育新质生产力，，，，，强化智能组部件支撑力，，，，，驱动工程建筑板块品质效率跃步升级；；；；；；；三是攻品质管控之关，，，，，坚持贯彻“高起点、高标准、严要求”的精品工程建设要求，，，，，通过建立全流程动态监管制度、材料源头管控及完善隐患台账、不断完善建筑板块制度标准化，，，，，把稳安全发展基石，，，，，以卓越工程品质树立良好品牌形象；；；；；；；四是攻党业融合之关，，，，，深化改革蓄势发展，，，，，保障攻关见行见效，，，，，将党建机制深度融入项目经营及管理，，，，，通过党建工作标准化建设、创建“红色工地”、设立党员责任区、开展党建联建共建，，，，，强基赋能，，，，，切实提升党组织的凝聚力和战斗力。。。。。。。。

深耕务实固根本，，，，，积蓄奋起创伟业。。。。。。。。雷竞技建筑公司将秉持“质量至上、创新驱动、协同共赢、持续发展”原则，，，，，锐意进取、抢抓机遇，，，，，以高质量执行力冲刺“十四五”规划目标，，，，，为实现集团攀登行业新高峰及打造协同发展产业集群赋能核心“强动力”。。。。。。。。

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