强基固本创新赋能筑牢集团高质量发展材机屏障-雷竞技

第四版

当前位置：首页 >企业文化 >企业报 >济南雷竞技报2025年第5期（总第173期） >第四版

第四版

上一期

上一版下一版

强基固本创新赋能筑牢集团高质量发展材机屏障

发布时间：2025/6/6 13:59:54 作者：政工部

返回列表

他们以战略执行者的担当、创新驱动者的姿态、价值创造者的作为，，，，，将“强管理、提质效”的发展理念转化为实实在在的经营成果，，，，，为集团高质量发展筑牢坚实的材料设备保障根基，，，，，他们是材料设备经营部。。。。。

近年来，，，，，材料设备经营部始终紧紧跟随集团党委的前进步伐，，，，，以集团发展战略为主线，，，，，秉持“稳中求进、进中提质”的工作总基调，，，，，聚焦物资贸易规模�；；；；卣埂⒉晒汗芾砭富俗鳌⑸璞讣际踔悄芑丁⒊杀竟芸鼐婊凳┧拇蠛诵娜挝�，，，，，深化管理创新机制，，，，，拓展经营发展维度，，，，，构建起覆盖全链条、全周期的材机保障体系。。。。。

一、贸易板块量效齐增多元布局初显成效

材料设备经营部以“稳内拓外、多元协同”为核心战略，，，，，通过产业链深度整合与市场精准布局，，，，，推动贸易版块实现量效齐增的历史性突破。。。。。

面对复杂多变的市场环境，，，，，部门依托集团内部市场，，，，，深化与永锋集团的战略协同，，，，，2024年度钢材销售量突破96万吨，，，，，同比增长81%，，，，，创历史新高。。。。。在夯实钢材主业基础上，，，，，加速业务品类多元化布局，，，，，新增水泥稳定碎石、沥青混凝土、煤炭、铝锭等品类，，，，，形成“建材为主、多品支撑”的产品矩阵，，，，，有效提升抗风险能力。。。。。

在市场开拓方面，，，，，部门坚持“内外双循环”模式，，，，，对内强化本地资源整合，，，，，与济南先行投资集团有限责任公司等头部平台合作，，，，，共享资源渠道，，，，，深度挖掘属地市场潜力；；；；；对外则积极构建跨区域合作网络，，，，，与大型贸易集团深化合作关系，，，，，稳步拓展外部市场，，，，，借鉴先进的经营管理经验，，，，，推动自身快速发展。。。。。

在效益提升方面，，，，，通过精准研判钢材贸易市场行情，，，，，积极拓宽供货渠道，，，，，灵活调整采购节奏与销售策略，，，，，成功将价格波动转化为经营红利。。。。。2024年度城永公司营业收入78.2亿元，，，，，利润总额1605万元，，，，，营收规模与盈利水平实现新突破。。。。。

二、采购管理精耕细作集采降本效能跃升

材料设备经营部以“降本增效”为核心目标，，，，，通过“采购规模�；；；；⒐┓缴⒐芸厥只比舐肪短嵘晒盒�，，，，，构建起全链条的精细化管理体系。。。。。

部室聚焦大宗材料战略采购，，，，，按照“统谈分签”模式，，，，，组织2025年度钢筋、水泥、混凝土、水稳、砼管“五大主材”的战略招标工作，，，，，采购价格同比降幅明显，，，，，预计节省资金近亿元；；；；；持续推动混凝土预制品、塑料管材、井盖井箅、花砖等10余种常用直耗材料以及配电箱、立沿石防油膜等周转材料及低值易耗材料的分（子）公司联合采购，，，，，通过批量议价降低采购成本，，，，，实现规模采购效益最大化。。。。。

实施供应商“扩量提质”工程，，，，，加大建筑材料供方招募力度，，，，，17类主要材料均保持10家以上储备供应商，，，，，房建材料合格供应商达190余家，，，，，构建起充分竞争的供应生态。。。。。建立供方风险动态评价预警机制，，，，，量化税务稽查、社会舆情、法律诉讼等风险指标，，，，，对高风险供应商实施“预警-约谈-整改-退出”闭环管理，，，，，避免潜在经济损失，，，，，提升供应链安全系数。。。。。

强化采购成本控制与决策，，，，，搭建主材价格动态监测平台，，，，，建立钢筋、水泥、沥青、混凝土等主要材料价格指数库，，，，，区域化跟踪价格动态，，，，，为采购决策提供数据支撑。。。。�？？？？？？⒉牧喜晒杭鄹穹治鼍卣�，，，，，通过横向对比采购价格数据、纵向分析品类价格波动，，，，，精准识别成本优化空间。。。。。借助1688电子采购平台与i8数字化管理平台，，，，，实现采购流程透明化、合同签订电子化、付款审批线上化，，，，，资金使用效率显著提升，，，，，为集团高质量发展提供坚实保障。。。。。

三、智能装备加速应用技术领航驱动创新

材料设备经营部以“智慧建造”为战略引领，，，，，全面推进设备技术智能化升级，，，，，构建设备智能化管理体系，，，，，以技术创新驱动项目管理效能跃升，，，，，为工程建设注入强劲科技动能。。。。。

全面推动设备智能化监控应用，，，，，覆盖洒水车、挖掘机等十余类设备，，，，，通过实时采集设备运行台时、油耗等关键指标，，，，，实现运行数据实时监控与油耗异常预警，，，，，确保各项指标均控制在标准范围内，，，，，提升整体运行效率。。。。。

建立材料设备强制性应用清单与鼓励应用清单，，，，，试点设备操作人员实名验证系统，，，，，应用推广摊铺设备智能碾压控制系统、塔式起重机智慧管理系统、挖掘机360环视监测预警系统、“灌无忧”砼用量监控器等60余项新设备新技术，，，，，为集团材机技术装备管理提供明确指引。。。。。跟踪智能建造发展趋势，，，，，组织房建智能化施工设备交流，，，，，观摩全国智能建造展，，，，，掌握建筑前沿技术和设备信息，，，，，不断推动集团技术装备管理水平迈上新台阶。。。。。

四、多维管控精益降本风险屏障全面升级

材料设备经营部以“全链条、全周期”成本管控为核心，，，，，同步构建风险防控体系，，，，，通过精益化成本管理与多维风险屏障的全面升级，，，，，同步发力实现降本增效与稳健发展。。。。。

在成本管控层面，，，，，建立主材市场价格分析模型，，，，，结合期货行情研判，，，，，精准实施低点采购策略；；；；；动态调整设备租赁指导价，，，，，推动随车吊、泵车等设备租金持续降低。。。。。建立闲置资产盘活机制，，，，，通过内部调拨、公开招租等方式实现交易3000余万元，，，，，其中对外出租创收2600余万元，，，，，资产经济效益显著提升。。。。。

保障工程品质，，，，，提升管理精度。。。。。强化原材质量“三级管控”体系，，，，，对商品混凝土、PVC/ABS管、花砖、止水带、防水卷材等工程主要材料、关键材料进行月度抽检，，，，，严守质量红线，，，，，坚决杜绝问题材料进入施工环节。。。。。

在风险防控领域，，，，，筑牢“合规+监督”双重屏障。。。。。强化材机全生命周期管理，，，，，严格四流一致管控，，，，，制定工程材机分级管控方案，，，，，创新实施“片长负责制”，，，，，通过持续性飞检督导、专项检查、线上线下学习培训等活动，，，，，推动材机管理标准化水平持续提升，，，，，为集团稳健发展筑牢风险防线。。。。。

怒涛拍岸千层雪，，，，，云帆高张万里征。。。。。材料设备经营部将继续围绕集团“十四五”规划目标，，，，，始终坚持“强主业、控风险、增效益”理念，，，，，深化管理创新，，，，，强化数智赋能，，，，，以“精耕细作”的匠心和“敢为人先”的锐气，，，，，为集团高质量发展筑牢材机保障，，，，，在奋进之路上不断谱写新的篇章！

上一篇集团遥墙机场项目树智慧建造新标杆成功打造全市房建工程三星级智慧工地示范样本 下一篇没有了

雷竞技

第四版

第四版

强基固本 创新赋能 筑牢集团高质量发展材机屏障

强基固本创新赋能筑牢集团高质量发展材机屏障